序言：  

    2019年，科力爾在董事長(zhǎng)聶鵬舉的領(lǐng)導(dǎo)下，建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，碩果累累。在集團(tuán)年會(huì)上，董事長(zhǎng)給集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展指明方向，以下是講話(huà)全文

    尊敬的各位科力爾同仁、各位嘉賓、女士們、先生們：

    大家晚上好！

    今天是科力爾電機(jī)集團(tuán)第一次在這朝氣蓬勃的鵬城深圳舉行科力爾集團(tuán)2019年度頒獎(jiǎng)典禮暨年會(huì)盛典，首先我代表科力爾集團(tuán)對(duì)參加今天年會(huì)的各位嘉賓、各位朋友和科力爾同仁，表示熱烈的歡迎！對(duì)榮獲今年各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

    科力爾電機(jī)集團(tuán)1992年開(kāi)始從湖南祁陽(yáng)縣的一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上起步，在我父親的帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、歷盡坎坷，克服了無(wú)數(shù)的困難，一步一步帶領(lǐng)科力爾集團(tuán)走到今天并成功上市，為科力爾打造了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。2018年11月，我父親主動(dòng)讓賢，與一批董監(jiān)高老同志主動(dòng)退下來(lái)，選舉我擔(dān)任科力爾新一屆董事長(zhǎng)。2019年是我擔(dān)任董事長(zhǎng)的第一年，也是科力爾“二次創(chuàng)業(yè)”的元年，所以我將今年年會(huì)的主題確定為“感恩、傳承、共贏(yíng)”，具有承前啟后、劃時(shí)代意義的一次年會(huì)。

    “心懷感恩”是我做人的基本原則，我會(huì)永遠(yuǎn)記住對(duì)我和科力爾給予支持、關(guān)愛(ài)和幫助的人！借這個(gè)機(jī)會(huì)，首先要感謝我的父親、科力爾集團(tuán)的創(chuàng)始人，沒(méi)有您的艱難創(chuàng)業(yè)和辛勤付出，就沒(méi)有科力爾今天這么好的平臺(tái)，謝謝我最偉大的父親！請(qǐng)大家用最熱烈的掌聲送給他。

    感謝在科力爾發(fā)展過(guò)程中給予支持和幫助的各界領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友！

    感謝以唐毅、劉中國(guó)、唐新榮為代表的跟隨我父親艱苦創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的老一代高管團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者，您們?yōu)榭屏柸藰?shù)立了一個(gè)好榜樣！

    感謝這么多年一起共同奮斗的全體科力爾人，你們?cè)诓煌膷徫簧夏姆瞰I(xiàn)，灑下了辛勤的汗水和淚水，沒(méi)有你們的付出，沒(méi)有公司的今天。大家在不同的崗位上一直堅(jiān)持“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄”的信念，這也是公司制勝的法寶，我們一定把他融入到血液里面。

    科力爾經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，積累了寶貴的企業(yè)精神和管理經(jīng)驗(yàn)，艱苦奮斗的精神是科力爾發(fā)展之魂，“忘記歷史等于背叛”，只有傳承和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能做“百年老店”。企業(yè)計(jì)劃今年在湖南老總部建設(shè)科力爾文化館，作為企業(yè)發(fā)展歷史和文化的教育基地，成為科力爾的“延安”，以此來(lái)教育一批又一批科力爾后來(lái)者，牢記創(chuàng)業(yè)的艱難歷史，深入領(lǐng)會(huì)科力爾的企業(yè)精神和文化，以此來(lái)鞭策和激勵(lì)全體科力爾人繼續(xù)拼搏和不斷創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

    2019年是科力爾具有里程碑意義的一年。

    2019年是我接任董事長(zhǎng)的第一年，也是我人生新的起點(diǎn)。2019年也是科力爾二次創(chuàng)業(yè)的元年，也是再次騰飛的起點(diǎn)，很多人認(rèn)為企業(yè)上市成功了，可以松一口氣了，這種想法是錯(cuò)誤的，企業(yè)只有在任何時(shí)候保持低調(diào)、謙虛、務(wù)實(shí)的精神，不斷創(chuàng)新，不斷自我反省，不斷總結(jié)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。“水低成海，人低成王”是我一直恪守的名言，海之所以成為大海，是因?yàn)槲恢玫?，不擇?xì)流。人只有低調(diào)謙虛，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才。不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)小的成績(jī)，就沾沾自喜，居功自傲，這種心態(tài)是阻礙我們成功的。

    世界風(fēng)云突變，中美貿(mào)易戰(zhàn)還在持續(xù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了很多的沖擊，很多制造企業(yè)在2019年的日子很難過(guò)，2020年是康波周期十年的起點(diǎn)，最重要的是要“活下來(lái)”，只有生存才能談得上發(fā)展。那么我們?cè)谶@種情況下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？我認(rèn)為企業(yè)最重要的是要不斷創(chuàng)新，每當(dāng)早晨在深圳灣散步的時(shí)候，有三句話(huà)讓我感受深刻，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，那么怎么才能創(chuàng)新發(fā)展呢?只有擁有最優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)里最優(yōu)秀的人才才是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。得人才者得天下！2019年我做了最重要的一件事情就是“招人才”。大力實(shí)施“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，把人才放在企業(yè)發(fā)展的第一位。

    2019年我們瞄準(zhǔn)人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在伺服電機(jī)的基礎(chǔ)上，從日資和國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)引進(jìn)了一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀研發(fā)人才，組建了伺服編碼器、伺服驅(qū)動(dòng)器研發(fā)及伺服應(yīng)用、測(cè)試團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了科力爾最新一代的伺服系統(tǒng)，成立了工業(yè)自動(dòng)化與控制技術(shù)事業(yè)部；2019年我們?cè)谏钲跒晨萍忌鷳B(tài)園成立了科力爾深圳運(yùn)營(yíng)中心，2019年2月20日入駐的時(shí)候，除了外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的人員，只有我一個(gè)人辦公到現(xiàn)在逐步實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，完善集團(tuán)管控職能，以深圳科力爾投控作為集團(tuán)深圳總部控股平臺(tái)，成立了伺服系統(tǒng)事業(yè)部、泵類(lèi)事業(yè)部、直流無(wú)刷電機(jī)事業(yè)部、串激電機(jī)事業(yè)部、步進(jìn)電機(jī)事業(yè)部。

    2019年我們用2個(gè)多月的時(shí)間建立了國(guó)內(nèi)頂尖的伺服系統(tǒng)的測(cè)試中心。2019年我們實(shí)現(xiàn)了伺服驅(qū)動(dòng)器從0到1的突破，創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。

    2019年我們引入了咨詢(xún)公司，確定了公司集團(tuán)管控的組織架構(gòu)，建立了集團(tuán)的管理流程和制度，確定了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

    2019年我們逐步建立了信息化系統(tǒng)，精益化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

    企業(yè)今年引進(jìn)的人才很多，各種文化、管理理念都有差異，我們要學(xué)會(huì)聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)，要有大局意識(shí)，不斷融合，最終達(dá)到和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“共贏(yíng)”！